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CIO突破职业天花板 向更高职位进军

发布时间:2019-12-03 06:28:02

企业的IT系统已经相当完善了,这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?这个话题之所以如此吸引CIO们关注,是因为它的确拨动了他们内心最敏感的那根神经。曾有人戏称CIO是Career Is Over的简称。那么作为一个CIO,他的职业前景到底是“Over”还是“Open”,确实是萦绕他们心怀的沉重话题。令人高兴的是,随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化,将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机率越来越高。

从CIO到CEO

蕴尔芬服饰有限公司CIO秦骏的名片上还印着一个头衔——一为科技公司总经理。这个“一为科技”其实就是蕴尔芬服饰公司的电脑部,一套人马两块牌子。现在有不少企业出于各种原因,纷纷将自己的IT部门独立成为公司,这种做法听起来似乎与CIO的职业前景没什么关连。其实,作为一个独立运行公司的总经理,与只负责本企业信息化的CIO相比,差别很大。秦骏除了负责维护本企业的信息系统、推动企业内部的信息化建设外,他所负责的一为公司还可以接外企业的信息化项目。在这个完全按照独立的企业运营的公司中,秦骏就是企业的CEO。

在实施蕴尔芬的信息系统过程中,一为科技积累了相当丰富的行业经验,具备了向其他企业提供IT服务的能力。“我们自己开发的一些小程序的确能解决其他服装企业的问题。”一为公司刚成立1个月,他们就为常州本地的一家服装企业开发了一套业绩评估软件,效果还不错。尽管这只是几万元的小单子,由于一为科技本身的投入也不大,从投入产出率的角度衡量,秦骏已相当满意了。他觉得,沿着服装行业信息化这条专业道路走下去,一为科技不但能活下去,还能获得不小的发展。

去年7月,在眼镜零售业颇为有名的宝岛眼镜采取了与蕴尔芬不谋而合的策略,同样给企业内部的电脑部挂上了另外一块牌子——宝岛高维咨询科技有限公司。原宝岛眼镜的CIO周真锋出任新公司的副总经理。对他而言,这个统管企业的高层管理位置与CIO的职位不可同日而语。宝岛高维成立短短几个月,已经接到了好几单眼镜行业内的信息化项目。周真锋对自己的职业前景非常乐观,“现在空间更大了,做起事的感觉更爽。”

当然,也不是只有这些中小企业的CIO才有幸能完成向CEO的转变。在钢铁、汽车等行业,从CIO到CEO转变的例子并不少见。我国台湾省的中国钢铁下属的中冠咨询就是由原来“中钢”的电脑部发展而来;位于上海宝钢的面向钢铁行业信息化的宝信公司同样也源于宝钢电脑部。它们由企业内的一个部门成为独立运作的公司的过程中,原来负责企业内部信息化的IT管理者也都由此完成了从CIO到CEO的转变。

事实上,在其他行业,相当多企业的IT部门的总经理手里既有人,也有“枪”,也不乏行业经验和系统开发与实施能力,他们麾下的电脑部都具有转化为公司运作的基础,只是囿于各种客观因素,一时间无法实现。随着市场环境的变化,可能会有更多企业的IT部门独立为公司,也将会有更多的CIO完成向CEO的转变。[page] 首席决策层候补委员

翔鹭化纤负责财务的副总裁王军以前只负责企业信息化工作,由于工作表现突出,被企业提升到副总裁的位置上,主管全公司的财务,他也随之进入了企业的决策层。这是CIO职业规划中的另一个重要方向——向业务层面扩展,争取进入企业的核心决策层,成为独当一面的高管人员。

CIO实现这个转变的难度并不是很大,因为企业的信息系统一定要与业务紧密融合,才能发挥其价值。为了达到信息化的这个目标,CIO将拥有很好的机会和理由学习业务知识,向业务渗透。当CIO深谙某个业务后,进而接管某关键业务部门的可能性非常大。这样的例子比比皆是。美特斯邦威集团副总裁王泉庚的职业路径就是这样的:在企业内推进信息化的过程,让他深入地了解了营销、生产、采购等业务,加之他对休闲服装行业有着深刻的认识,目前,他已由CIO晋升为负责企业运营的副总裁。

CIO想实现这样的转型一定要具有这种意识,并且愿意学习业务知识,努力实现从技术到管理的蜕变。当然,CIO要想跻身于企业的决策层,除了自己主观努力之外,CEO及企业其他决策者如何认识信息化的价值、如何定位CIO也相当关键。这些外在因素是CIO左右不了的。不过,CIO仍然可以通过各种方法加强CEO对信息化重要性的认识,从而为自己的职业转型创造有利条件。当然,这一切应以更有利企业的发展作为基础。

除了主动向业务层面拓展外,IT外包也是CIO拓展职业前景的一个重要由头。有很多CIO可能会认为,将IT外包后,IT部门缩小了,自己管的人也少了,自己在企业内的影响力当然会下降。其实,事实恰恰相反,因为从CEO的角度看,将企业的IT系统和服务外包出去,就意味着企业对IT的控制程度下降了。为了加强控制,就有必要将CIO提升到一个更高的位置,以保证在削减IT成本的同时,企业所获得的IT服务质量不会下降,对IT的控制能力不会降低。因此,这恰恰是CIO进入决策层的一个机会。由此看来,CIO大可不必视IT外包为洪水猛兽,反而可将外包视为提升自己在企业内的影响力、进入决策层的一次机会。

IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋指出,在某些CIO眼里,外包就意味着受制于人,这与中国传统文化不无关联。CIO应该改变这种想法,在外包大潮前,厘清形势,做出灵活而及时的选择,在变革中为自己觅得好的职业拓展时机。

此外,现在越来越多的企业选择业务管理人员出任CIO一职,由于他们天生带着业务背景,这类型CIO进入企业决策层的难度相比而言要小一些。

当然,CIO的职业前景还很多,如自己创业等。无论哪一种选择,获得更多的影响力、拥有更多的成就感无疑是不变的目标。从这个意义上来说,CIO职业前景的选择与企业中其他CXO并无本质区别,想要突破职业的天花板,只能更主动地学习、更积极工作、拥有更高超的管理技巧。除此之外,还能乞求什么呢?

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