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千金-益母颗粒當心啊年輕的操盤手別為了一點資金跌下疾馳

发布时间:2020-02-15 16:23:39

当心啊!年轻的操盘手别为了一点资金,跌下疾驰的战车

沃尔玛入股1号店,宣称交易在60天内就完成这段联姻看起来功德圆满,但在投资金额与入股比例等核心细节面前,双方却三缄其口,变得暧昧起来

最新消息称,2010年5月平安集团以8000万元实际出资额控股1号店80%股权一年后的今天,平安保险集团以6500万美元(约4.5亿元)将其20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛而在双方业务整合之后,沃尔玛或将进行全盘收购控股

当然,1号店董事长于刚会对此说法予以否认,我们从来没提起过收购这样的概念,我们的融资额远超这个数字,股权比例也不对沃尔玛可以说是战略投资,整个(1号店)经营不参与

但是,疑问却从另一个地方浮起原一号店服装鞋帽线产品运营总监顾波现已过档到淘宝,负责财务的也已离开,1号店的8位部门总监一下子走了6个接近1号店的知情人士告诉南都,沃尔玛已从总部安插两位高管直接进入1号店董事席,人事洗牌大幕随之拉启

这是一些具有冲突互补性的信息,1号店媒体联络员的回应也只是出于保密协议不能具体透露,语焉不详一个更具穿透力的问题是,大笔融资的同时,包括1号店在内的中国电商如何才能掌握经营控制权?

重施收购好又多旧招?

分析人士认为,若沃尔玛高管占有1号店董事局两个席位的消息属实,沃尔玛的入股比例应该远不止20%

我们不妨猜测,沃尔玛将重施好又多收购旧招,通过前期收购少量股权,深入1号店内部探虚实并在协议上附加对赌条款:一旦1号店在约定时间内,将规模和盈利做到既定目标,沃尔玛就会分阶段高价认购大量股权,全盘控股深圳华强北在线电子商务有限公司副总裁龚文祥给南都分析,沃尔玛似乎从一开始就是坚定的投机者,它在上海设立的沃尔玛电子商务中国区总部已开始招兵买马无论是收购还是自建,沃尔玛都有更好的选择机会

根据中金公司发布的研报,1号店目前拥有近一百万注册用户,2010年销售额超过了8亿元,平均每月增幅为28%,计划在未来的年销售额突破 60亿元,并实现盈利这样,对于处于高速成长的企业而言,股权价值也是瞬息万变,平安集团自然不会一次性出让其手中持有的控股权,尽管1号店前景未明大货栈CEO胡兴民对南都说

可以说明的是,平安集团、沃尔玛以及创始人是目前公司的主要股东1号店董事长于刚对坦言,多少席位,多少股份,这些交易细节我不太方便透露

一个店两套人马做事的历史或将重演

但是,疑问却从另一个地方浮起

1号店一位刚刚离职的员工告诉南都,原一号店服装鞋帽线产品运营总监顾波现已过档到淘宝服饰部门,财务总监也已离职1号店原来的架构有 8位部门总监,现在一下子走了6个据说沃尔玛的电子商务事业部会与1号店进行业务整合,而沃尔玛方面聘请的电商管理层都是港台人士,对内地市场压根不了解,薪酬待遇却是本土电商人才的五六倍

1号店方面对于员工离职传言不置可否,仅表示,公司没有设置部门总监一职,1号店从创业初期的40人团队发展到现在3600多人,有人员流动,增加新生力量也属正常现象

然而,这或许是一个不公平的景象打个不算特别恰当的比喻,上海电子商务事务部好比沃尔玛的亲身儿子,1号店好比沃尔玛的养子,沃尔玛会将养子的决策机密、营运经验传导给亲身儿子,反之则不会将亲身儿子的商业秘笈传授给养子何况业务整合的结果是同工不同酬在eBay前高管、资深电子商务观察家胡军看来,当年,沃尔玛推进好又多整合战车,就曾出现一个店同时有两套人马在做事的滑稽景象,而今历史或将重演

当然,1号店与沃尔玛联姻的价值仍在,我们看重沃尔玛的供应商资源、物流资源、自有品牌等等很多资源,所有这些合作都得一步一步地慢慢展开于刚说,沃尔玛进来以后,1号店会加速发展物流体系,配送站点还会增加数百个

电子商务企业的控制权缘何旁落?

一个更具穿透力的核心问题在于,一号店引入沃尔玛大笔注资的同时,是否能够牢牢抓住企业的经营控制权,保证对企业的主动权?龚文祥说,很多企业之所以失败,在于把灵魂典当给资本,莎啦啦的灭亡就是典型案例9月6日,莎啦啦鲜花投资方智基创投对外公开声明称,站总经理田园存在涉嫌私自操控公司运作等行为,投资方已勒令其停职,在此期间站将暂停服务

是时候说说和沃尔玛的谈判历程了京东商城CEO刘强东在微博上爆料,估值等全部谈妥,最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东,直到全盘收购!言下之意,1号店的成功狙击必须付出控制权出让的惨痛代价

但于刚坚称,沃尔玛可以说是战略投资,整个(1号店)经营不参与而一位不愿透露姓名的沃尔玛高管对说,与京东联姻失败,主要因为基金机构将估值推得太高,而且刘强东一早就把交易信息泄露出去

凡此信息看起来十分暧昧,又具有冲突互补性

引进资本必将稀释股权,股权失去必将控制权旁落,这样的资本定律看似固若金汤实际上,美国在资本运作中早已发现,资本与企业的利益不尽相同,并发明了一套同股不同权,同权不同股的股权制度比如,将股权分成普通股和决策股,普通股只有分红套现的权利,而没有决策的权力而同样是决策股,不同层级的人员拥有的投票权也不一样,有的每股拥有10个投票权,有的每股拥有1个投票权梦芭莎创始人佘欣承告诉南都,股权腾挪的技巧有很多,但归根结底,谈判还是力量的博弈

要控制权还是要未来发展的资金?这是眼下中国电商普遍犯难的选择题

(本文来源:南方都市报 作者:肖昕)

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